В марте т.г. Центральный комитет Профсоюза организовал и провел на базе Научно-методического центра Профсоюза при поддержке Фонда имени Ф.Эберта семинар-тренинг для впервые избранных председателей республиканских, краевых, областных организаций Профсоюза и представителей Профсоюза в федеральных округах на тему: «Основы стратегического планирования в профсоюзной организации: методика, подходы, навыки, ресурсы».

Ведущими семинара выступили бизнес-тренеры Мария Ирмовна Островская и Елена Владимировна Ларионова.

Тема семинара-тренинга определила основные задачи обучения: развитие навыков выработки стратегии развития профсоюзной организации, постановки целей, путей и темпов их достижения, выработки краткосрочных и долгосрочных стратегических планов, учета факторов внешней и внутренней среды, планирования необходимых организационных и структурных изменений. Подобные задачи актуальны для профсоюзных организаций: в настоящее время в профсоюзной работе необходимо знать и применять новые подходы, современные методики и технологии, привлекать и использовать дополнительные ресурсы.

В основном работа на семинаре-тренинге проходила в малых группах. Участники получили задания, ставили конкретные задачи, выбирали цели и способы их достижения, затем обсуждали и анализировали их в общей группе. Каждый член группы излагал свои мысли, свое видение той или иной проблемы. При такой работе нередко возникали споры, кто-то был не согласен с взятыми за основу позициями на начальном этапе обсуждения задачи, но в итоге решение находилось. Помимо этого необходимо было доказать свою позицию, убедить в правильности, объективности выработанных действий и преподавателей, и других участников семинара. В общем, как говорят в таких случаях, «никто не остался без внимания».

На семинаре шел разговор о составляющих стратегического планирования: любая цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, обоснованной и сориентированной по времени; необходимо учитывать и такой фактор, как стратегическая альтернатива. В своей практической работе мы часто исключаем или недооцениваем тех, кто может повлиять, и достаточно сильно, на деятельность организации как в положительную, так и в отрицательную стороны – т.н. заинтересованных лиц. Это может быть определенная группа людей или какой-либо индивидуум. Важно также обращать внимание на поиск наших союзников по достижению цели.

Участники семинара–тренинга выразили мнение, что учеба была полезной: кто-то узнал новое, кто-то на некоторые вопросы стал смотреть по-другому.

К примеру, С.П.Маринин, председатель Челябинской областной организации Профсоюза отметил: «В течение трех дней плотной работы в группе были пройдены и освоены основные этапы стратегического планирования, предложенные ведущими. К концу семинара-тренинга мы выдали несколько стратегических планов по дальнейшему развитию профсоюзной организации в рамках конкретных ситуаций, нами же сформулированных. Для себя лично, кроме приобретенной методики стратегического планирования, ясно осознал, что необходимо в первую очередь оценить существующую обстановку, определить факторы, которые способствуют или мешают нашей деятельности, знать свои возможности и только потом ставить цели и планировать свою работу. Обязательным условием стратегического планирования должно быть коллективное участие на всех этапах планирования, желательно единомышленников. Этот же коллектив в последующем будет активно исполнять разработанный план действий».

В предложениях участников семинара–тренинга было сказано, что подобные семинары необходимо проводить чаще, «они идут на пользу».

В завершение семинара–тренинга Председатель Профсоюза Н.Н.Агапова вручила участникам Свидетельства о прохождении профсоюзного обучения.