С 17 по 21 февраля 2020 г. состоялась рабочая командировка председателя Архангельской областной организации Профсоюза А.А.Тимофеева в Котласский район.

В рамках работы рабочей командировки создана первичная профсоюзная организация на Котлаской районной СББЖ. «Одно из основных направлений нашей работы в 2020 году - это контроль за увеличением фонда оплаты труда у ветеринарных работников и его распределение, - комментирует А.А.Тимофеев. - В прошлом году, благодаря нашей совместной работе с руководством ветеринарной инспекции, мы получили из бюджета дополнительные 77,5 миллиона рублей на эти цели. Теперь необходимо проконтролировать процесс, чтобы деньги дошли до каждого работника».

Так же в рамках командировки проведена профсоюзная учеба в рамках новой модели профсоюзного обучения «Трансформация». В рамках программы обучения председатель Архангельской областной организации Профсоюза А.А.Тимофеев провел два блока: «История профсоюзного движения» и финансовый блок. В финансовом блоке председатели профсоюзных организаций изучили, как правильно составить смету на год, на какие направления профсоюзной деятельности нужно обязательно резервировать средства для качественной работы ППО.  

«В обучающем курсе, который прошел в Коряжме, я вел два блока, — рассказывает председатель областной организации Профсоюза Александр Тимофеев, — по истории профсоюзов и, совместно с председателем ФПАО Аллой Сафоновой, блок по бюджетированию деятельности ППО. Этот блок мы разрабатывали с ней вместе, а идея возникла в ходе составления чек-листов по работе первичных профсоюзных организаций, которую мы провели во второй половине 2019 года. Нам удалось выявить интересные практики в первичках, в том числе, и касающиеся расходования профсоюзных денежных средств. Также мы выявили две основных проблемы в ППО. Первая состоит в том, что некоторые председатели не всегда понимают, как нужно, и как можно тратить собранные профсоюзные взносы, и делают это просто по наитию. Вторая проблема — председатели зачастую тратят денежные средства профкома на материальную помощь членам профсоюза, фактически сразу возвращая профсоюзные взносы работникам. При этом не используются другие возможности. Поэтому мы решили сесть и расписать типовую годовую смету первичной профсоюзной организации, отталкиваясь от среднестатистической первички с количеством членов профсоюза 50 человек. При этом были учтены расходы на основные уставные направления деятельности ППО: обучение, информационная работа, работа с молодежью. Также в обязательном порядке мы предусмотрели материальное поощрение председателей первичных профсоюзных организаций, потому что основная их часть ведет профсоюзную работу на неосвобожденной основе. Не оставили без внимания и традиционные направления — культмассовую и профсоюзные подарки.

На экспресс-обучении в Коряжме мы впервые опробовали этот учебный блок. И в процессе работы нам удалось подчистить недочеты и отточить программу «до идеала». Что касается непосредственной работы участников семинара, то им была предложена типовая форма сметы в программе Excel, которая входит в стандартный пакет Microsoft Office, то есть она есть на любом компьютере.

При этом мы предложили два пути расчета сметы. Первый — индивидуальный подход к каждому члену профсоюза, учитывая именно его потребности. Этот путь более сложный, но позволяет реализовать адресный подход и не забывать так называемых «молчунов», кто не пользовался ранее никакими профсоюзными услугами. Второй путь предусматривает солидарный бюджет, когда каждый член профсоюза получает одинаково, в среднем от бюджета. Мы склоняемся к тому, что можно попробовать и скомбинировать эти два подхода. Поэтому мы предлагали нашим председателям посчитать свои бюджеты разными способами.

Понятно, что если предусмотреть все направления по-максимуму, то никакого бюджета не хватит, что и показала практическая работа. В связи с чем, второй важной частью этого блока стало рассмотрение способов и методов экономии профсоюзного бюджета. И это хорошо, потому что когда люди видят дыру в бюджете еще на этапе проектирования, они заранее начинают просчитывать и планировать варианты экономии. Например, один из них — проведение совместных мероприятий «вскладчину» разными профкомами. Например, один из них располагает помещением и можно сэкономить на аренде при проведении мероприятия. У другой первички есть возможность привлечь членов профсоюза с опытом проведения культурно-массовых мероприятий, таким образом сэкономив на ведущих или артистах и так далее. Эти и другие подходы мы подробно рассматривали в ходе практической работы. Что интересно, уже в ходе семинара профсоюзные активисты из разных первичек были готовы объединить усилия и реализовать совместные проекты».