На базе ООО «Научно-методический центр Профсоюза работников АПК РФ» при поддержке Фонда им. Фридриха Эберта прошел семинар-тренинг Центрального комитета Профсоюза для впервые избранных председателей республиканских, краевых, областных организаций Профсоюза и представителей Профсоюза в федеральных округах на тему: «Основы стратегического планирования в профсоюзной организации: методика, подходы, навыки, ресурсы», в котором приняли участие 18 человек.

Ведущие семинара, бизнес-тренеры: Мария Ирмовна Островская, организационный консультант, и Елена Владимировна Ларионова, психолог, тренер.

Тема семинара-тренинга была актуальна для профсоюзных организаций: в настоящее время необходимы новые подходы в работе профсоюзных организаций, использование современных методик, применение дополнительных ресурсов.

Не секрет, что в территориальных организациях Профсоюза существуют проблемы в кадровом вопросе (штат в основном состоит из 2 человек, в некоторых организациях - из 3), в обеспечении информационной работы (многие молодые люди мало знают о профессиональных союзах, смотрят на них, как на что-то «из прошлого»), работе в трудовых коллективах.

Семинар-тренинг был проведен в группах по 3-4 человека в форме беседы, в ходе которой участники ставили конкретные задачи и цели, обсуждали и анализировали их. Каждый член группы излагал свои мысли, видение той или иной проблемы.

При такой работе возникали споры, кто-то был не согласен с взятыми за основу позициями на начальном этапе обсуждения задачи, но в итоге решение находилось, и поставленная цель была достигнута. Помимо этого в правильности, объективности выработанных действий необходимо было убедить и доказать свою позицию преподавателям и участникам семинара-тренинга. Как говорят в таких случаях, «никто не остался без внимания».

Например, чтобы приумножать численность Профсоюза необходимо постоянно проводить работу по сохранению имеющихся профсоюзных организаций и увеличению количества членов Профсоюза, особенно в тех первичках, где есть ресурсы, - пришли к одному мнению все участники семинара–тренинга при обсуждении этого вопроса.

При переговорах с работодателем (руководителем) по созданию первичной профсоюзной организации зачастую учитываются только сильные стороны Профсоюза, к примеру, такие как возможность представлять интересы работников в органах власти, членство в международных и общероссийских объединениях профсоюзов, сильные профсоюзные кадры, и при этом забываются слабые. Необходимо учитывать и возможности сторон, помнить о том, какие угрозы могут возникнуть при обсуждении данного вопроса. Практически у всех участников семинара–тренинга было одно видение решения данной проблемы.

При организации любой работы должна быть поставлена задача и получен результат, достигнута цель. Зачастую же получается так, что цель не реализована. С этим столкнулись и участники семинара-тренинга. При постановке задачи и цели не все учли такую особенность, что цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, обоснованной и уместной. Но самое главное при достижении цели – это то, что она должна быть привязана к сроку или точному периоду выполнения, т. е. к фиксированной дате.

Все участники семинара согласились с оптимальным решением данной проблемы группы, которую возглавляла А.Ю.Пшеничникова – председатель Московской городской организации Профсоюза. Члены этой группы приняли во внимание все составляющие, необходимые для достижения цели, в т. ч. фиксированную дату.

В своей работе мы должны учитывать и такой аспект (фактор), как стратегическая альтернатива: ограниченный рост, внешний и внутренний рост, сокращение и сочетание. Очень четко решила поставленную задачу группа во главе с председателем Белгородской областной организации Профсоюза Н.Н.Чуприной.

Из своей работы мы часто исключаем тех, кто может повлиять, и достаточно сильно, на деятельность организации, - группу людей или какого–либо индивидуума. Например, в нашей отрасли АПК имеются: генеральный директор, который решает чисто финансовые вопросы и от которого все зависит; исполнительный директор, который отвечает за все, но от него не зависит ничего. Их еще называют стейкхолдерами. Решая проблему по стейкхолдерам, лучшее решение проблемы предложила Е.А.Овчаренко – председатель Крымской республиканской организации Профсоюза.

Участники прошедшего семинара–тренинга выразили мнение, что учеба была полезной: кто-то узнал что-то новое, кто-то на некоторые вопросы стал смотреть по-другому.

В предложениях участников семинара–тренинга было сказано, что подобные семинары необходимо проводить чаще, «они идут на пользу».

Итог семинара–тренинга подвела Председатель Профсоюза Н.Н.Агапова, которая всем участникам вручила Свидетельства о прохождении профсоюзного обучения.