Многим жителям Пермского края и соседних регионов известна продукция АО «ПРОДО Птицефабрика Пермская». Предприятие уже не одно десятилетие удерживает звание крупнейшего производителя мяса бройлеров и продукции его переработки в Прикамье.

За счет внедрения новых технологий, оптимизации работы и инвестиций в модернизацию и расширение мощностей из года в год увеличивается объем производства. Так, недавно начал работу новый инкубаторий, оснащенный по последнему слову техники, ведется реконструкция собственного комбикормового завода. Предприятие давно зарекомендовало себя как надежный партнер и добросовестный производитель. Несомненно, в развитие птицефабрики внесла свой вклад и профсоюзная организация, немало сделавшая для создания и становления коллектива.

Этапы развития

- А начиналось все в 1979 году, - рассказывает председатель первичной профсоюзной организации АО «ПРОДО Птицефабрика Пермская» Евдокия Калашникова. – Тогда в поселке Сылва птицефабрику строили всей областью. Это была ударная молодежная стройка. В феврале 1986 года предприятие было зарегистрировано как «Птицефабрика Пермская», в 1993 году она стала акционерным обществом – сначала закрытого, а через десять лет – открытого типа. Вот уже 15 лет мы входим в группу ПРОДО. В мае 1996 года директором предприятия стал Николай Рошак. А годом раньше председателем ППО птицефабрики была избрана Евдокия Калашникова. Тогда было очень трудно: пошел развал в финансовых делах, не было кормов. Николай Васильевич собрал команду специалистов. Стали искать пути выхода из кризиса, набирались опыта, в том числе за границей. Среднесуточный привес цыплят вначале был около 15 г, потом свыше 60 г. Большие затраты шли на отопление, поэтому построили свою газовую котельную, корпуса перевели на газ. И это был серьезный рывок в развитии предприятия.

- С приходом Николая Васильевича мы стали производить и колбасу, и пельмени, и разделка тушек пошла, - продолжает Евдокия Ивановна. – Для этого нужно было оборудование, потому что в свое время был построен цех только для забоя птицы. Заменили линии, чтобы было больше поголовья. Кроме того, на нашей площадке еще было родительское стадо – мы занимались и племенной работой. Когда собственником предприятия стала Группа компаний ПРОДО, большие средства были вложены в Калининскую птицефабрику, чтобы перевести туда на содержание родительское стадо и ремонтный молодняк. Сейчас это обособленное подразделение.

Что касается сегодняшней ситуации, то наблюдается некоторый спад производства продукции. Но надеемся, что все выправится, работаем над решением проблем. Дело в том, что все необходимые добавки, витаминный комплекс поставляются из-за границы. При Рошаке мы построили свой комбикормовый завод, где полностью готовим корма для своей птицы. В то, что в свое время продукция отечественных птицефабрик заменила пресловутые «ножки Буша», считаю, есть немалый вклад и нашего предприятия. А сейчас мы включились в программу импортозамещения. И сегодня птицефабрике предстоит идти вперед, что-то улучшать, придумывать новые виды продукции. Строим, к примеру, дополнительно два птичника для того, чтобы увеличить число площадок. Вступаем в проектные работы, связанные со строительством склада готовой продукции.

Сроднилась с коллективом

Меняется и структура коллектива – многие из тех, кто стоял у истоков рождения, становления предприятия, ушли на заслуженный отдых, на их место приходит молодежь (38 процентов работников птицефабрики – в возрасте до 35 лет), дети сотрудников.

- Я и сама работаю на «Птицефабрике Пермская» с ее основания, - признается Евдокия Калашникова. – Приехалав Сылву в конце 80-х годов с семьей, поскольку здесь можно было получить жилье. Устроилась бухгалтером. В 1981 году тогдашний председатель профорганизации предложил мне поработать в профкоме казначеем, так как у меня был опыт в этой должности. Так началась моя профсоюзная деятельность. В 1986 году, поскольку на предприятии было более 800 членов Профсоюза, нам дали ставку освобожденного председателя профорганизации (бухгалтера), а в 1995 году мне доверили ее возглавить. На предприятии трудятся и мои дети: сын Сергей (главный инженер), дочь Светлана, специалист отдела сервисного обслуживания клиентов. Оба состоят в Профсоюзе. Работал на птицефабрике трактористом и муж мой, Василий, но, к сожалению, вот уже 11 лет его нет с нами. Семья у нас очень дружная. Дети живут здесь, в поселке, имеют свои семьи, помогают мне по хозяйству. У меня пятеро внуков. Мне здесь все очень нравится – река, рыбалка, грибы… Красивая природа.

Действительно здешние красоты привлекают многих горожан, дачников, берега Сылвы застроены богатыми домами. Места комфортные не только для работы, но и, разумеется, для досуга. А с организацией традиционных туристических слетов, конкурсов на предприятии все хорошо. Нынешним летом, например, турслет собрал более ста человек.

Безусловно, основной подготовкой к любым культурно-массовым мероприятиям занимаются профактивисты. На предприятии шесть цехкомов и 24 профгруппы, 11 человек в профкоме. Членство в Профсоюзе составляет 52,5 процента. По словам Е.Калашниковой, в том, что профорганизация растет довольно медленно, она в первую очередь видит свою вину – мало информации о деятельности профкома, результатах его работы.

- В прошлом году мы решили открыть «ВКонтакте» свою группу, - отмечает Евдокия Ивановна. – Но, увы, желаемое общение в сети пока не получается. Видимо, надо учиться и этому... Надежда была на недавно созданный молодежный совет, однако особой его активности не видно. Впрочем, справедливости ради, не следует многого требовать от сотрудников, которые с семи утра до 16 часов находятся на рабочем месте, ни на минуту не могут отойти от цыплят. Живые же существа, не станок, не выключишь. В этом трудности. Администрация, если нужно, конечно, идет на уступки, помогает. Сейчас у нас главная забота – подготовка нового коллективного договора. По вопросу о социальном партнерстве меня на днях, кстати, заслушивали на трехсторонней комиссии Пермского района.

Добиваться своего

С тех пор, как птицефабрика вошла в Группу компаний ПРОДО, работать профкому стало труднее – макет коллективного договора, высылаемый из центрального офиса в Москве на все предприятия, должен быть единым. А условия работы, территория разные, поэтому все изменения, предложения, дополнения в главный документ приходится доказывать, согласовывать. Нынешний коллективный договор действует до 30 июля 2019 года. Вскоре предстоит вступать в переговоры с работодателем, и профком старается привлечь в комиссию по подготовке документа и не членов Профсоюза. Получается, что в обсуждении разделов колдоговора примут участие девять человек, выдвинутые на конференции в эту комиссию от профорганизации. Как известно, документ распространяется на весь трудовой коллектив. И это боль, как считает Евдокия Ивановна, многих профлидеров.

Тем не менее ППО добивается многого в своей деятельности по защите интересов и прав работников. Этому способствует, конечно же, взаимопонимание с администрацией предприятия.

- Считаю, что нам очень повезло с руководителем, - так отзывается о Николае Рошаке профсоюзный лидер. – Прежде всего у него огромный опыт работы с людьми в разных организациях. Он человек старой закалки, тоже состоит в Профсоюзе и очень дорожит членством в нем. Главное же – он в первую очередь видит в работнике человека – будь то дипломированный специалист или простой рабочий. Руководителю важно понять, что без коллектива он ничего не сможет сделать, поэтому с него надо не только требовать, но и что-то давать, создавать условия труда, тогда будет отдача.

Не новость: в начале двухтысячных заключать договор с работодателем, решать социальные вопросы было намного проще, и льгот было больше.

- Сейчас же все согласования проходят через центральный офис, - говорит Евдокия Калашникова. – Часть наших предложений была принята, они вошли в коллективный договор. Так, в нем предусмотрены компенсации за детские путевки, дополнительные отпуска – в связи с Днем знаний (для младших школьников), днем свадьбы, похоронами. Если человек выходит на заслуженный отдых, ему при увольнении выплачивается премия в зависимости от количества отработанных лет. Выделяется материальная помощь на лечение работника, рождение ребенка, погребение (дети, родители, супруги), предоставляются талоны на удешевление питания. 15 лет у нас предусматривалась компенсация работникам за вредные условия труда. А когда провели СОУТ, оказалось, что эти льготы сотрудникам не положены. Но эту компенсацию, благодаря переговорному процессу, нам удалось ввести в тарифную часть заработной платы, которая в среднем по предприятию составляет 30 тыс. рублей, что для села неплохо. Словом, постепенно мы добились того, что включили все положения о дополнительных отпусках, доплатах, спецодежде в коллективный договор. Правда, был такой период, когда администрация предприятия решила не учитывать мотивированное мнение профкома и вообще не согласовывать документы. Теперь все изменилось. С апреля этого года тарифная ставка первого разряда у нас равняется прожиточному минимуму по Пермскому краю, плюс премии, надбавки и т.д. В общем, профкому все время приходится быть настороже.

Основная профессия на предприятии – оператор птицефабрики механизированных форм. Около одного миллиона птиц живет в клетках, в три яруса. Раньше ручного труда было очень много. Сегодня механизированы поение, кормление цыплят, пометоудаление. Есть цех инкубации – это родильный дом, здесь нужна особая чистота, стерильность. В каждом корпусе есть бытовки, где работницы могут попить чай.

- Единственная проблема – цех убоя, где для них нет пока должных условий. Так что здесь есть над чем поработать и руководству предприятия, и профкому, - ставит задачу председатель.

Среди своих главных помощников Евдокия Ивановна называет бухгалтера профкома Светлану Козицину, которая занимается не только финансами, но и организационными вопросами, проведением культурно-массовых мероприятий, поздравлениями юбиляров. За спорт в профорганизации отвечает Владимир Лебедев. Большой активностью отличается профгруппа неработающих пенсионеров (более 80 человек). Несмотря на возраст, им, казалось бы, подвластно все – занятия физкультурой, скандинавской ходьбой, экскурсии, очистка территории от мусора и т.д. Особенное почтение ветеранам, конечно, осенью, когда отмечаются День пожилых людей, профессиональный праздник аграриев.

Работа ППО «ПРОДО Птицефабрика Пермская» удостоена многих наград – и на районном, и на краевом уровнях. Эта первичка – лауреат многих смотров-конкурсов среди профорганизаций крайсовпрофа, ЦК Профсоюза. Что уж говорить о председателе! Евдокия Ивановна – настоящий энтузиаст профсоюзного движения, искренне верит в его мощь и силу. И такой настрой только помогает в работе.