Профсоюз Работников Агропромышленного комплекса Российской Федерации
Без поддержки органов власти сельскому профсоюзу не выжить

- Дальневосточная специфика сказывается на работе АПК, у нас чрезмерно дорогие ресурсы, тарифы, в результате чего и себестоимость продукции высока, - говорит Юрий Михайлович. - В силу этих причин продолжает сокращаться поголовье крупного рогатого скота. В прежние времена, когда сельское хозяйство дотировалось государством, Приморский край имел под 130 тыс. коров, производил 350-360 тыс. тонн молока в год. Много коров было и в личных подсобных хозяйствах, племенными телятами награждали передовиков производства, породистых телочек можно было выписать под зарплату в любом совхозе, колхозе, а их насчитывалось в крае под 230... Сегодня вместе с ЛПХ мы имеем 30 тыс. коров, и мы видим, что администрация края делает все возможное, чтобы вывести отрасль из прорыва.

- Прежде чем перейти к профсоюзным делам, скажите, как решается проблема возрождения молочного животноводства?
- На него лучше бы отвечать специалистам Департамента администрации края, но поскольку мы в соответствии с Соглашением обсуждаем вместе с органами власти и работодателями проблемы АПК, знаю, что на подходе в Приморский край 1200 нетелей голштино-фризской породы из Америки, 900 из которых предназначены для строящегося животноводческого комплекса в селе Алексеевка Ханкайского района. Остальных нетелей примут животноводы Уссурийского и Ольгинского районов. Это не первый завоз племенного скота из-за границы. Хочу обратить внимание на то, что новый комплекс строит компания “ООО “ХАПК “Грин-Агро” на 1,8 тыс. голов КРС на кредитные ресурсы. Таких предприятий у нас еще не было. Управление комплексом будет вестись на самом современном уровне, в автоматическом режиме. Администрация края создает самые благоприятные условия для успешного строительства.

- Но ведь крупные комплексы выдавят с рынка фермеров, крестьян ЛПХ, у них продукция наверняка будет дешевле деревенской...
- Не так давно мы завершили создание профсоюзной организации в Приморской ветеринарной службе. В каждом районе эта служба имеет станции по борьбе с болезнями животных. И коллектив ветврачей, фельдшеров, санитаров там небольшой: где 8-10, где 15 человек, все зависит от объема работ. Мы не один день ломали голову над тем, создавать три десятка первичек или замахнуться на объединенный профком? Что такое, прости господи, профячейка? Ни денег от взносов, ни квалифицированных юристов, в случае защиты интересов человека в суде, ни путевки в санаторий. А профком - это сила и возможности другие, в ветслужбе 500 с лишним человек трудится. Создали профком и разом решили все неувязки. Так вот, сейчас создаем профорганизацию крестьянско-фермерских хозяйств. Тут все как в ветслужбе, даже хуже, потому что в ряде хозяйств трудится по 2-3 человека, а проблем там хватает. Но мы уже наработали опыт, находим взаимопонимание с муниципальными органами. Наберем 300-400 человек - будет профком работоспособным. Это во-первых. А во-вторых, газета “Сельская жизнь” опубликовала отчет с пресс-конференции Министра сельского хозяйства России Николая Васильевича Федорова, которая прошла 16 июля этого года, где прозвучали слова Министра о том, что крупным компаниям необходимо интегрировать в себя фермерские и экологичные личные подсобные хозяйства, помогать им племенным скотом, кормами, ветеринарным обслуживанием, тогда и жесткая конкуренция от вступления России в ВТО не будет страшна, и занятость сельского населения улучшится. Как я понимаю, речь идет о взаимовыгодной работе комплексов и расположенных вокруг деревенских хозяйств. Если это так, а я по-другому и не думаю, то позицию нашего Министра трудно переоценить.

- Но ведь совершенствование социального диалога зависит от решения проблем, как и кем они будут решаться?
- Агропромышленный комплекс - самый динамично развивающийся в Приморье. Рост объемов производства под 10 процентов в год, стоимость произведенной продукции более 28 млрд. рублей, но наши крестьяне не могут продать выращенный урожай. С такими трудностями нам еще не приходилось сталкиваться. И понятно почему: китайские овощи, картофель, фрукты, ягоды всегда дешевле приморских, добавьте к этому высокие цены на топливо, удобрения, запчасти, технику плюс транспортные, энерготарифы, которые даже при самых благоприятных погодных условиях не всегда гарантируют хозяйствам рентабельную работу. По рекомендации губернатора Владимира Миклушевского создан экспертный совет во главе с вице-губернатором Сергеем Сидоренко, курирующим АПК, в котором оказана честь работать и мне. Экспертный совет состоит из лучших сельских руководителей, которые применяют наработанный опыт в решении непростых задач. О чем речь? О том, что экспертный совет помогает приморской деревне вписаться в рынок! По уму, в каждом хозяйстве, компании, фирме должен быть свой экспертный мини-совет, который просчитывал бы потребности рынка, конъюнктуру, риски и прочую арифметику выживания, а мы как работали при социализме с верой и надеждой на государство, так и продолжаем работать, хотя с 23 августа официально состоим в ВТО! Радует, что вице-губернатор Сергей Сидоренко объективно оценивает ситуацию и экспертный совет решает самые острые проблемы. К примеру, Уссурийская птицефабрика закупает зерно для выработки “птичьего” комбикорма аж в Сибири, местные же хлеборобы не могут продать собранный урожай. И Михайловская ПТФ завозит зерно издалека. Как прикажете это понимать? Как издержки психологии? Или элементарный просчет менеджмента? Беда в том, что сегодня каждый сам себе велосипед, отсюда и просчеты, хотя рыночный механизм похлеще социализма нуждается в изучении рынка сбыта, спроса. Возьмите фермерское хозяйство “Гришко” -вырастило сотни тонн картошки, а сбыть не может. Задача экспертного совета - не найти фермеру точку сбыта, а научить его производить востребованную рынком продукцию, занять в рынке свою нишу...

- Юрий Михайлович, как Профсоюзу работников  АПК удается защищать интересы тружеников села?
- Прямо скажу, непросто. Первый заезд детей в санаторий “Жемчужина” состоялся 12 апреля, стоимость путевки для сельской семьи составляла 3 тыс. рублей, а 8 тыс. брал на себя Профсоюз. Деревенские дети нуждались в профилактике и лечении желудочно-кишечных, сердечно-сосудистых, стоматологических, глазных и других заболеваний. С наступлением летнего периода поток детей возрос, да и путевки подорожали до 15700 рублей, но 8 тыс. по-прежнему оплачивал Профсоюз. 5-разовое питание, врачебный контроль, организация досуга преображали детей на глазах. Кроме “Жемчужины” ребят начали принимать санатории “Изумрудный”, “Лазурный”, их количество превысило 200 человек. По весне, чтобы дети не отставали от школьных программ, организовали учебу прямо в санатории, привлекли учителей из школы пос. Горные Ключи, они, кстати, будут учить детей до глубокой осени. Уже одна эта акция профсоюзов края по оздоровлению сельских детей укрепила авторитет власти, Профсоюза, в который пожелали вступить чуть ли не все сельские жители.


Н.Артапух,
("Сельская жизнь", №65 от 06.09.2012)