На ОАО «Хлебозавод №5» я работаю два последних года в должности начальника отдела кадров, а возглавить первичную профсоюзную организацию мне доверили семь месяцев назад. Приняв дела, выяснила, что профсоюзная работа последние годы практически не велась, членство составляет 19% от численности работников, да и оставшиеся были на грани выхода из Профсоюза. Кроме того, профсоюзные взносы перечислялись работодателем с существенными задержками, что не позволяло вести хоть какую-то культмассовую или оздоровительную работу. Казалось, негативный
настрой работников не переломить.
Я поняла, что нужно «идти в массы». Учитывая большую численность работающих (свыше 1000 чел.), разные графики работы, пришлось подкорректировать и свои рабочие планы — я проводила собрания в бригадах и подразделениях и по выходным, до и после работы. Организовала активные обсуждения по дополнениям и изменениям в готовящийся коллективный договор, предложила план профсоюзных мероприятий на текущий год, откликалась на каждую инициативу «с низов».
И результаты не заставили себя ждать — люди поверили, стали возвращаться в ряды профсоюзной организации, многие вступали впервые. Сейчас первичка объединяет 600 человек, только с начала 2010 года на предприятии произошел рост членства почти в три раза!
Мы не собираемся успокаиваться и останавливаться на достигнутом. Впереди ещё много работы, и думаю, что всё у нас получится!».